任正非说：芯片问题，光砸钱不可，要砸数学家、砸物理学家，也便是我国要想进步竞争力，靠钱不可，得靠人才。

因而，华为十分舍得给人才发钱，乃至能够说华为关于"华为人"，归于典型地过度付出：在人才市场原本能够一个月2万薪酬雇佣的人才，华为硬要付出3万或4万给职工。

而现在看来，华为的高薪给"华为人"带来了期望与庄严。华为公司的职工大部分来自小城镇和乡村，从一贫如洗、胸怀大志动身，经过努力作业，过上了有庄严和质量的日子。

有专家称：从朴实雇佣联系来说，这是不沉着的、没有必要的，一般的企业必定不会这么做，可是华为便是这么做了。这也是华为有些资格的专家和主管，很难被其他公司挖角的原因，由于一般公司按市场规律就事，底子付不起这个薪酬。

那么，所谓"过度付出"的华为，薪酬终究有多高呢？

在2013到2015这三年中，华为收入一共增加65%，复合增加率27%。一起，华为的薪酬包一共增加79%，复合增加率34%，人均薪酬增加58%，人均薪酬复合增加率高达26%。

能够说这三年，是华为事务大开展的三年，更是华为职工薪酬大幅度增加的三年，也能够说由于"薪水高"，"华为人"作业卖力，这样华为公司顺势"大涨"。

早在2016年，文杰淘楼宣布《晒华为薪酬单，深圳高房价底子不是事，别瞎操心了》一文刷爆了朋友圈。文章列举了华为高层天文数字般的薪酬，当年年入500万以上有一千多人，年薪过百万的有一万多人。华为17万职工，年收入均匀有80万。

文中指出，华为2015年的薪酬，薪水，福利、时刻单位方案、离任后方案的总开支挨近1008亿人民币。加上净赢利369亿（绝大部分分红+股票增值给职工），华为花在职工上的钱达1377亿。也便是说，假如按照首付四成核算，2015年，1377亿能买下价值3442亿的房产，深圳2015年全年新房成交才2225.8亿，华为职工收入，满足买下1.5个深圳。

到了2017 年，华为就在日本花重金招聘优秀人才，为本科应届生开出月薪 40 万日元（约人民币 2.4 万元），与本乡雇主索尼的人才抢夺中取得压倒性优势。

2019 年，华为就表明将从全世界招进 20-30 名天才少年，以此来强大华为的部队。在招纳的 8 名博士学历的职工中，年薪达到了 182万-201 万元。

2021年度，华为就拿出614亿元人民币，给"斗争者们"分红。

任正非先生也便是这个情绪，大致便是：把钱分好，就能把事办妥。

有博主说：华为职工的薪酬一年均匀六十万左右，薪酬高的职工几百万乃至上千万都有，低的也不是很低，都有个二三十万。华为公司拿这么高的薪酬给职工，由于他是一个高科技企业，也是一个"高效能"制作型的企业。但有多少制作型企业能够给职工的年薪均匀发到六十万？华为确实是百里挑一。

华为给职工发这么高薪酬的背面是华为超高盈余，一年仍然能够挣几百个亿的净赢利。在传统的制作职业傍边，高赢利是靠什么来平衡？便是靠的薪酬买高功率来平衡。华为能出到六十万的超高均匀年薪，便是买职工的"高功率、高度忠实、高学历、许多经验值"。

对任正非来说，他以为企业要做的便是三高，高薪酬、高产出、高鼓励。要给高薪酬，由于高薪酬能够留人，假如不是高薪酬，想留住人才是不可能的，可是高薪酬的背面必定要带来高绩效，发明高的产出，假如没有这"三高"，华为很难完成这一个高境地的平衡。

而令人怅惘的是，许多企业还在低层次徜徉。什么低层次？薪酬低、产出低、功率低，企业不挣钱，整个公司天怒人怨，这是许多中小微民营企业最大的特色，然后老板不乐意给职工加薪酬，薪酬都是固定的，这些是最常见的状况。

最重要的是华为一开端就走的是"顶端平衡"，而大部分企业一开端就丢掉了挑选，因而后边以太坊行情"步步惊心"，也很难掉头。

总结起来，华为高薪是要处理怎样"以斗争者为本"的问题，任正非乐意拿钱、拿股权进行分配是一回事，但详细怎样分，分多少，又是一回事。从某种程度上，是后者决议了公司的胜败。根本法理讲到待遇准则，一提待遇就想到钱，那是片面的观念，待遇包含时机、位置、处理问题的权力和职责。

"养廉""养闲"仍是"养才"

华为的高薪是"养廉""养闲"仍是"养才"？

但就在2023年，华为进行了蓝军机制下的"自批评"，蓝军谏言："过度高薪"养了一群闲人。原因是 1 月 14 日，华为内部论坛"心声社区"就发布了分红数据：2022 年度工会虚拟受限股分红估计为人民币 1.61 元/股，与 2021 年比较较有长足增加。

可是着重"自我批评"的任正非先生却以为："倡议自批评，但不发起彼此批评，由于批评欠好掌握适度，假如批评过火，就简略构成部队之间的对立。"

那么，华为的高薪，是否就该被"自我批评"呢？

华为高薪从"利处"来看，高薪能改动普通职工的经济现状。一起，高薪也是华为长期有效益开展的成果。经过给职工杰出的个人报答，然后转化成推进公司开展的微弱势能。

华为高薪从"坏处"来看，首要表现以下几个方面：规划小、耗人多的事务，运营压力猛增。内部刚性本钱，导致客户服务水平下降。越来越强的运营刚性，使华为"只能成功，不能失利"。歪曲的薪酬架构导致了上层板结、底层丢失，安排损失正常推陈出新的才干。由奢入俭难，部分职工心态的改动导致斗争精力的损失。

有人剖析说华为高薪的实质是：华为职工真忙，加班常态化，华为是3个人干5个人的活，然后，拿4个人的钱。

但拿这么有争议的超高薪水，是否能"养廉"？

有人称：华为的高薪养出了"富有气味"，华为公司内部工作、海外职工日子条件改进十分明显，许多海外代表处的食堂几乎是当地中餐的最高水准。也就呈现一些内部糟蹋的问题，内部情面来往多。蓝军以为这些倒不是什么大事，年景好的时分要求我们节衣缩食，客观上来说也是很难做到的。

但蓝军以为，更大的问题在于部分职工的心态和主意改动：

"在公司物质鼓励十分充沛、职级快速通货膨胀的状况下，现在部分高层没有了使命感，部分中层没有了危机感和饥饿感，或多或少地存在有overpay、鼓励疲惫、攀比等现象，作业上变得松懈。"

也有专家称：高薪养廉方针尽管没有得到成功，可是高薪养才的战略在华为身上却成功了。

2000年起，华为开端进入国际市场，对其时的电信职业领导者Siemens（德国西门子）、Nokia（芬兰诺基亚）、Lucent（美国朗讯）、Nortel（加拿大北电）、Alcatel（法国阿尔卡特）等构成必定的要挟。

2004年西门子公司董事会上有个针对华为的专题内部剖析以为：

"2004年华为研制的人均费用（R＆D Personal Cost）为2.5万美元/年，而欧洲企业研制的人均费用大约为12万～15万美元/年，是华为的6倍（这个费用不只包含薪酬、奖金、福利等，也包含出差、仪器仪表等各项事务性费用）。

华为研制人员年均作业时刻（workinghour）约为2750小时，而欧洲研制人员年均作业时刻大约1360小时（周均35小时，但假期许多），人均投入时刻之比为2∶1。按照2004年的数据，华为有13000名软、硬件开发人员，13000×6×2×0.8（与西方公司开发功率比较打八折）=124800（人员）。"

也便是，华为相当于具有西方同类公司12.5万开发人员的才干，因而在产品响应速度和客户化特性方面反响较快，研制投入产出比挨近大多数西方公司的10倍。

换句话说：华为的高薪是出了大成果的，也是由于一开端分好钱，办妥事的正向循环，华为才干大力出奇观。

任正非说："高薪不能养廉，要靠准则养廉"，他表明"高薪也是危机"。

细究起来，高薪在详细履行的时分有两大难题：

榜首，给多少薪水才算是"高薪"呢？

第二，欲壑难填是人道的特色，多了还想要更多，这是没有止境的。

所以，企业能够给高薪，但首要仍是要有准则、流程来对管理干部和职工进行束缚，构成震撼。也便是"高薪简略"，怎样分钱？怎样分钱公正且有鼓励？怎样分好钱？这才是要害。

《华为的高薪酬究竟伤害了谁？》

《华为内部批评："过度高薪"养了一群闲人》

《"高薪不能养廉"，任正非：假如职工假活跃一辈子，便是真活跃》

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